Il corso particolarmente adatto per top e senior manager, nonché per imprenditori, tratta delle modalità più diffuse per realizzare un business plan (piano strategico aziendale). Durante la giornata d corso, infatti, il consulente/formatore illustrerà il metodo di Kaplan delle Balanced Scorecard nonché il classico approccio giapponese Toyota Hoshin Planning. I due sistemi non sono in antitesi bensì integrabili al fine di trarre il meglio da entrambi.

Programma

  • La Vision aziendale;
  • La Mission o ragione di esistere dell’organizzazione;
  • Definizione degli obiettivi di lungo periodo collegati alla vision;
  • La struttura del Business Plan nel medio e lungo periodo;
  • Strutturare gli obiettivi del Business Plan secondo le 4 prospettive di Kaplan;
  • Le matrici di deployment - Hoshin Kanri;
  • Il deployment degli obiettivi in KPI (key performance indicators);
  • L’ulteriore deployment dei KPI in indicatori di processo;
  • Definizione dei target;
  • Piani di azione per il raggiungimento dei target;
  • Il controllo e review del raggiungimento dei target;
  • La gestione dei management meeting review;
  • Il dashboard aziendale.

Durata:

1 giornata

Prezzo:

€ 590 + IVA