Il corso affronta l’applicazione delle nuove metodologie contabili all’organizzazione di tipo Lean Six Sigma. Infatti in tale contesto, molti sprechi sono all’interno dei costi indiretti e pertanto difficili da valutare tramite un modello tradizionale per centri di costo.

Programma

  • La contabilità tradizionale per centri di costo e la 'miopia' sui costi indiretti
  • ABC/ABM, suddividere il flusso in processi ed attività
  • I driver dei processi. Costi diretti rispetto a processi
  • Esempi di errori contabili tramite utilizzo della contabilità tradizionale
  • L'organizzazione per Value Stream
  • Come far diventare i costi diretti rispetto alla Value Stream
  • I costi non direttamente imputabili alla Value Stream
  • Modalità di calcolo del costo del prodotto misto: Value Stream Accounting e ABC
  • Gli indicatori della Value Stream
  • Il reporting Day-by-Day
  • Il reporting periodico per il Management
  • Time Driven Activity Based Costing (TD-ABC) ed ABC a confronto
  • Calcolo dei costi dei processi transazionali di Office
  • TD-ABC, ABC e Value Stream Accounting
  • Le equazioni del Time Driven ed il Lead Time
  • Misurare i benefici degli eventi kaizen o Six Sigma

Durata:

1 giornata

Prezzo:

€ 650 + IVA