Un sistema Lean Manufacturing completo non può prescindere dai processi gestiti dai fornitori. Inutile organizzare una cella con i migliori strumenti di riduzione Lead Time e WIP quando i componenti di fornitura esterna arrivano non puntuali, con difettosità e con dimensioni/mix che non rispettano i takt time dell'azienda. Il corso offre, di conseguenza, la possibilità ai partecipanti di capire quale possa essere il migliore percorso per coinvolgere anche i fornitori nel progetto Lean.

Programma

  • Il Vendor Rating globale del fornitore;
  • Pesare qualità, servizio e prezzo;
  • La partnership con il fornitore;
  • Programmare gli ordini ai fornitori;
  • Contratti quadro di partnership con il fornitore;
  • Il fornitore verso il free-pass;
  • L'inutilità delle norme MIL-STD per i collaudi in accettazione;
  • La riduzione dei lotti e l'aumento del mix codice;
  • L'introduzione del Kanban e le logiche di acquisto a "minimarket";
  • Lo sbaglio di spostare il magazzino presso il fornitore;
  • Audit al fornitore ed ausilio al suo sviluppo verso la qualità e la Lean;
  • Come creare un cruscotto per il Vendor Rating fornitore;
  • Gli indicatori per tenere sotto controllo i processi di fornitura;
  • Esempi in aula

Durata:

1 giornata

 

Prezzo:

€ 590 + IVA