‘Leanness’ e Agile sono sistemi e principi applicabili non soltanto nella tradizionale produzione. Anche i processi di progettazione e sviluppo da tempo sono fortemente interessati. I nostri consulenti tipicamente quando implementano il Lean Six Sigma coinvolgono gli uffici tecnici aiutando l’azienda nel raggiungere obiettivi quali:

  • Design time e Time-to-market reduction
  • Standardizzazione dei component a distinta
  • Rendere il progetto più ‘robusto’
  • Riduzione di problematiche quali difettosità e modifiche di progetto una volta che si avvia la produzione
  • Miglioramento delle interfacce progettazione – lavorazione in macchina ed assemblaggi
  • Aumento della creatività nell'innovazione e inventiva di prodotto/processo
  • Etc.

Per ottenere tali obiettivi i nostri consulenti tipicamente adottano innovativi strumenti e metodologie quali:

  • Lean office per la progettazione (Lean Engineering) per mappare i processi e ridurre gli sprechi in generale
  • Project Management per la pianificazione generale dei progetti
  • Organizzazione agile di tipo SCRUM per una gestione day-by-day dei carichi di lavoro e modifiche
  • Variety Reduction Programs per la riduzione componenti a distinta
  • DFx (Design For Cost, Design For Manufacturing, Design for Assembly, Design for Maintainability)
  • DFSS (Design For Six Sigma)
  • TRIZ (Theory of inventive problem solving)
  • Processi di APQP e PPAP.