Chiarini & associati – La nostra consulenza

Lean Manufacturing - Toyota Production System

All'interno della tipologia di approccio strategico, possiamo fornire consulenza e formazione per:
- individuazione degli obiettivi nel Business Plan ed indicatori di performance  
  della produzione (deployment tramite Balanced Scorecard e Hoshin Kanri);
- Lean Manufacturing inserita in progetti Six Sigma (Lean Sigma);
- gestione di management team per la Lean Manaufacturing;
- progettazione di prodotto e di processo per la LEAN;
- progettazione ed installazione di software ad hoc

Per l'approccio di processo/operativo, possiamo fornire consulenza per:
- individuare egli sprechi tramite la mappatura VSM; 
- calcolo del Takt Time;
- organizzazione per celle e progettazione di celle ad "U";
- introduzione del Kanban;
- riduzione delle scorte finali e di disaccoppiamento;
- riduzione dei Lead Time;
- gestione TPM della manutenzione preventiva - predittiva;
- SMED e riduzione dei tempi di set up attrezzature;
- progettazione ed applicazione di sistemi Poke Yoke;
- applicazione del livellamento Heijunka;
- applicazione della tecnica FMEA e del DOE sui processi produttivi.

Chiarini & Associati è stata fra le prime società italiane ad introdurre la Lean Office con tecniche di mappatura Makigami per i processi transazionali (ufficio Tecnico, R&D, Marketing, Gestione ordini, Amministrazione, etc.).

Per saperne di più visita anche il nostro portale dedicato Leanmanufacturing.it

Six Sigma

Il Six Sigma è una metologia Americana molto potente nella riduzione della variabilità dei processi. Nasce mettendo assieme tutti gli strumenti già noti nel mondo del TQM in un percorso chiamato DMAIC. Il DMAIC è il DNA del Six Sigma e permette di portare avanti progetti complessi in maniera rigorosa e certificata. I progetti tipici riguardano la riduzione della difettosità e l'aumento della soddisfazione cliente. Il Six Sigma si esplica tramite un team nel quale partecipano Black e Green Belts. La Black Belt è un team leader e, in ogni caso, entrambe le figure sono certificate tramite un preciso percorso formativo. Chiarini & Associati, sposando l'approccio originario GE è in grado di:

• certificare Green e Black Belts su progetti precisi aziendali (vedere tipico programma);
• fornire personale certificato Master Black Belt per la gestione dei progetti interni;
• svolgere training operativo sugli strumenti Six Sigma -TQM tramite software Minitab®.

Il Six Sigma da tempo si è unito con gli interventi Lean relativi alla riduzione dei tempi di attraversamento prodotti nel cosidetto LEAN SIX SIGMA.

Controllo di Gestione, misure di performance

Gli interventi LEAN SIX SIGMA portano il management a chiedere una quantificazione economica-finanziaria degli sprechi e l'impatto sul costo del prodotto.

Chiarini & Associati propone metodi contabili efficaci e precisi per capire esattamente come governare i propri processi, in particolare tramite:

• istituzione di un pannello di controllo di indicatori chiave dei processi e di business;
• collegamento degli indicatori al business plan aziendale (es. tramite Balanced Scorecard od Hoshin Kanri);
• analisi dei processi e del possibile sistema contabile da implementare;
• implementazione di sistemi contabili ABC-Activity Based Costing;
• collegamento del sistema contabile ABC con mappature VSM;
• implementazione delle metodologie di reporting per il management;
• Visual Management e Visual Control day-by-day dei processi/attività.

Chiarini & Associati è stata la prima sociatà di consulenza Italiana ad applicare sistemi contabili avanzati di derivazione Lean Accounting quali la Value Stream Accounting.     

Realizzazione Sistemi di Gestione per la Qualità ISO 9001:2008

Un servizio completo che porta i nostri clienti all‘ottenimento della certificazione di conformità secondo norma ISO 9001:2008, attraverso contratti personalizzati, con precisi obiettivi temporali ed economici.
Le fasi principali si contraddistinguono in :

• Audit preliminare;
• Individuazione dei processi aziendali, interazioni e misure;
• Redazione delle procedure e del Manuale della  Qualità;
• Sensibilizzazione e ausilio nell‘applicazione della documentazione;
• Conduzione delle Visite Ispettive Interne;
• Gestione del rapporto con l ‘Ente Terzo per la certificazione.

Contrattualmente garantiamo

• monitoraggio continuo sul progetto;
• correzione delle non conformità documentali rilevate dall‘Ente Terzo;
• conformità alla ISO 9001:2008.