L'Hoshin, ovvero il deployment di una strategia per la crescita, viene qui presentato attraverso un esempio di percorso di trasformazione aziendale che si svolge nell'arco di 3 anni.

Perché il deployment di una strategia abbia successo, è necessario che il management, a tutti i livelli, partecipi attivamente al miglioramento continuo.

L'Hoshin permette di trasformare una strategia in azione focalizzando le risorse su cantieri breakthrough importanti.

La creazione di una cultura delle contromisure è la vera potenza di un'azienda orientata al miglioramento continuo.

Il Daily Kaizen e il Nagamichi Kaizen sono fondamentali perché una trasformazione Lean possa realizarsi con successo


Programma:

  • Analisi della situazione e Benchmark

  • Roadmap

  • Hoshin Planning

  • Breakthrough Kaizen

  • Daily Kaizen

  • La cultura delle Contromisure

  • Hoshin Review

  • Risultati dell’anno 1

  • Contromisure per aumentare le vendite

  • Risultati dell’anno 2

  • Budget

  • Value Stream Organization

  • Risultati dell’anno 3

  • Risultati dopo 3 anni di trasformazione


Durata:

1 giornata


Prezzo:

€ 490 + IVA


Contattaci



Richiesta

Acconsento al trattamento dei dati
Privacy Policy