L'Hoshin, ovvero il deployment di una strategia per la crescita, viene qui presentato attraverso un esempio di percorso di trasformazione aziendale che si svolge nell'arco di 3 anni.

Perché il deployment di una strategia abbia successo, è necessario che il management, a tutti i livelli, partecipi attivamente al miglioramento continuo.

L'Hoshin permette di trasformare una strategia in azione focalizzando le risorse su cantieri breakthrough importanti.

La creazione di una cultura delle contromisure è la vera potenza di un'azienda orientata al miglioramento continuo.

Il Daily Kaizen e il Nagamichi Kaizen sono fondamentali perché una trasformazione Lean possa realizarsi con successo

Programma:

• Analisi della situazione e Benchmark
• Roadmap
• Hoshin Planning
• Breakthrough Kaizen
• Daily Kaizen
• La cultura delle Contromisure
• Hoshin Review
• Risultati dell’anno 1
• Contromisure per aumentare le vendite
• Risultati dell’anno 2
• Budget
• Value Stream Organization
• Risultati dell’anno 3
• Risultati dopo 3 anni di trasformazione

Durata:

1 giornata

Prezzo:

€ 590 + IVA