{"id":124,"date":"2020-05-19T09:51:09","date_gmt":"2020-05-19T07:51:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?p=124"},"modified":"2023-09-21T16:37:36","modified_gmt":"2023-09-21T14:37:36","slug":"lean-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/lean-transformation\/","title":{"rendered":"Come effettuare una vera LEAN Transformation"},"content":{"rendered":"\n<p>In questi ultimi anni il concetto di <strong>Lean Transformation<\/strong> \u00e8 diventato sempre di pi\u00f9 &#8220;alla mode&#8221;, complici i numerosi corsi, seminari ed articoli vari ormai ovunque, e tutti si cimentano nella caccia agli sprechi. Nessuno di noi sicuramente \u00e8 stato discepolo di Taiichi Ohno, per\u00f2 nel nostro piccolo di consulenti che iniziarono i loro primi interventi Lean negli anni &#8217;90 quando molti nemmeno sapevano di cosa stessimo parlando, qualcosa sicuramente possiamo dire. Dagli oltre 600 interventi kaizen portati avanti dalla nostra societ\u00e0 e dal confronto con manager e professionisti in tutto il mondo, abbiamo riassunto di seguito quelli che riteniamo essere i passi principali della Lean Transformation, per non sbagliare e per arricchire soltanto i vari consulenti Lean.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-rich is-provider-handler-delloggetto-incorporato wp-block-embed-handler-delloggetto-incorporato wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"La consulenza Lean - step by step\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-lWitowCYMc?feature=oembed\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Lean Transformation, il parere C&amp;A<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Primo fondamentale passo della Lean Transformation &#8211; Lo sponsor del progetto<\/strong><br>Avere un top manager, imprenditore che sia, fortemente convinto dell&#8217;applicazione della <strong><a href=\"https:\/\/leanmanufacturing.it\/\">Lean<\/a><\/strong>, altrimenti farete soltanto un bel tentativo di applicazione della Lean che durer\u00e0 come la neve al sole. Questo top manager deve &#8220;far vedere&#8221; a tutta l&#8217;organizzazione il suo impegno nel progetto Lean , partecipando, comunicando risultati, premiando i risultati, dando precisi obiettivi misurabili e pretendendo il coinvolgimento di tutti.<br><strong>Secondo passo della Lean Transformation<\/strong> &#8211; <strong>Formare il team interno di specialisti Lean <\/strong> <br>Nominate un gruppo di persone interne che acquisiscano le competenze sugli strumenti Lean e sulle mappature di processo. Queste persone, attenzione, devono essere anche dei facilitatori, capaci di gestire a loro volta gruppi di dipendenti. Potete frequentare i <a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/formazione.html\"><strong>nostri corsi dedicati alla Lean<\/strong><\/a>, in particolare il nostro Master Lean con esperienza diretta nel nostro  laboratorio Lean e possibilit\u00e0 di certificazione internazionale di &#8220;Lean Specialist&#8221; (primi in Italia). <br><strong>Terzo passo della Lean Tansformation &#8211; Mappare i processi (senza metterci dei mesi)<\/strong><br>Assieme al team si inizia a mappare il flusso della produzione e\/o di processo usando strumenti quali la VSM, la Spaghetti Chart ed il Makigami.<br>Molto importante capire che il focus \u00e8 individuare dove migliorare e non la mappatura come esercizio! Quindi progetti di consulenza dove sono proposte decine di giornate di mappatura, cavillando su tempi e metodi del personale non hanno il ben che minimo senso&#8230;se non quello di far fatturare i consulenti. O mappate i processi per capire velocemente che avete una stazione di lavoro pi\u00f9 lenta di un&#8217;altra, calcolando tempi approssimativi, o vi mettete a misurare i tempi delle micro macroattivit\u00e0 dei vari operatori con un cronometro. Sono due cose ben distinte. Suggeriamo sull&#8217;argomento mappature la lettura di questo <a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/riorganizzazione-aziendale-mappare-i-processi\/\"><strong>nostro articolo. <\/strong><\/a><br>Le mappature sono svolte in una forma AS-IS (fotografia dell&#8217;esistente) e poi con il team si ragiona su come introdurre miglioramenti in una successiva mappatura TO-BE (lo stato futuro da implementare).<br><strong>Quarto passo &#8211; Lanciare i Workshop Kaizen<\/strong> <br>In possesso della mappatura TO-BE da raggiungere, il team assieme ai consulenti (eventuali) inizia ad implementare i vari strumenti della Lean. Una bella passata di 5S ovunque, mettendo in ordine le postazioni e creando il material flow dello stabilimento. Magari anche un po&#8217; di 5S negli uffici in seconda battuta, senza arrivare a cose folkloristiche tipo mettere righe per terra che delimitano dove va messa una sedia&#8230;.esiste sempre il buon senso. Poi cambi di layout con creazione di celle basate sulla group technology, <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/che-cose-lo-smed-e-come-applicarlo-con-successo\/\">SMED<\/a><\/strong> per ridurre i tempi di set-up, bilanciamento delle varie parti in base al takt-time, <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/come-introdurre-in-maniera-semplice-il-tpm\/\">TPM<\/a><\/strong> per gli impianti, Kanban per creare un flusso il pi\u00f9 possibile tirato dagli ordini, etc. etc. Cosa importante: non consegnare le chiavi dell&#8217;azienda ai consulenti ! Chi deve imparare a rimuovere gli sprechi? Voi chiaramente, quindi un conto \u00e8 partecipare assieme ai consulenti (sempre non obbligatori) ad un evento kaizen imparando e poi replicandolo da soli, un conto far fare tutte gli eventi kaizen ai consulenti. E quando questi se ne vanno?<br><strong>Quinto passo &#8211; La parte office<\/strong><br>Non dimenticatevi poi di ridurre gli sprechi nei processi di supporto alla produzione. Abbiamo ridotto il tempo di attraversamento da due mesi ad una settimana in produzione, peccato per\u00f2 che impieghiamo ancora tre settimane nella gestione e programmazione ordini, mi disse una volta un direttore generale. Questa \u00e8 la vera <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/che-cose-lean-office-2\/\">Lean Office<\/a><\/strong> (non le righe per terra per le sedie degli uffici). Mappiamo tramite lo strumento Makigami il processo di ricevimento degli ordini e vediamo dove stanno duplicazioni, gestionali non efficienti, personale sbilanciato, errori di gestione dati, etc. gli spechi del transazionale.<br><strong>Sesto (ma non ultimo in ordine di importanza) passo della Lean Transformation &#8211; <a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/la-misurabilita-dei-risultati-nel-lean-six-sigma\/\">La misurabilit\u00e0 dei risultati<\/a><\/strong> <br>Infine ricordatevi che la vera Lean porta ad impatti significativi sul margine operativo lordo. Quindi da subito iniziate a misurare e rendere visivo a tutti (Visual Management) indicatori di performance quali rispetto del takt-time, lead time, costi della non qualit\u00e0, capacit\u00e0 produttiva effettiva delle macchine (OEE), produttivit\u00e0, etc. Aggregate questi dati fino a dimostrare al top management che veramente la Lean porta risparmi misurabili nei conti economici. <\/p>\n\n\n\n<p>Per maggiori informazioni sulla nostra consulenza e formazione puoi contattarci senza alcun impegno <a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/contatti.php\">tramite questo form<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In questi ultimi anni il concetto di Lean Transformation \u00e8 diventato sempre di pi\u00f9 &#8220;alla mode&#8221;, complici i numerosi corsi, seminari ed articoli vari ormai ovunque, e tutti si cimentano nella caccia agli sprechi. 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