{"id":2055,"date":"2023-01-09T16:00:06","date_gmt":"2023-01-09T15:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?p=2055"},"modified":"2023-02-06T00:06:15","modified_gmt":"2023-02-05T23:06:15","slug":"video-killed-the-radio-stars-che-fine-fara-la-lean-nellera-dellindustry-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/video-killed-the-radio-stars-che-fine-fara-la-lean-nellera-dellindustry-4-0\/","title":{"rendered":"Video killed the radio stars. Che fine far\u00e0 la Lean nell’era dell’Industry 4.0?"},"content":{"rendered":"\n
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Negli anni ’80 la simpatica band dei The Buggles cantava Video killed the radio stars<\/em>, alludendo ad una possibile sparizione dei personaggi delle radio a favore di quelli della televisione. Sappiamo bene che non \u00e8 proprio andata cos\u00ec, e che le radio stanno vivendo di buona salute anche se pi\u00f9 digitali con l’avvento di internet e del DAB+. <\/p>\n\n\n\n

Nel 2011 alla fiera di Hannover \u00e8 stata lanciata la famosa quarta rivoluzione industriale, nota anche come Industry 4.0<\/a> <\/strong>(I4.0) con obiettivi similari a quelli della Lean, ovvero customizzazione del prodotto, aumento della produttivit\u00e0 e della qualit\u00e0, riduzione del lead time<\/strong>. Di conseguenza, a partire dal 2015 molti hanno cominciato ad accostarla alla Lean Manufacturing<\/strong> cercando di capire quali vantaggi potesse portare l’integrazione e come attuarla. Ecco quindi che sono nati modelli e termini come Lean 4.0<\/a>, Lean Automation e Digital Lean<\/strong> che di fatto hanno lo stesso obiettivo, integrare i noti strumenti e principi Lean con le tecnologie smart digitali dell’I4.0. In un articolo precedente<\/a><\/strong>, abbiamo visto come le aziende inizino a compiere i primi passi verso questa integrazione, cercando di evitare errori tipici quali l\u2019automazione degli sprechi<\/strong>, ovvero l’introduzione di sprechi digitalizzati o digitali <\/strong>che dir si voglia.<\/strong> Anche se sono passati vari anni dalla prima introduzione della Lean 4.0<\/strong>, non \u00e8 ancora cos\u00ec chiaro quale possa essere il giusto percorso di integrazione e, chiaramente, le aziende hanno iniziato in modi diversi a muoversi in tale direzione. Al di l\u00e0 degli errori che si possano commettere, vogliamo invece discutere in quest’articolo della relazione fra gli strumenti Lean e le tecnologie Industry 4.0 cercando di capire come si stiano evolvendo gli strumenti Lean e se chiss\u00e0, magari nel futuro, saranno pure destinati ad essere sostituiti da quelli I4.0. Le nostre osservazioni come consulenti Chiarini & Associati ci portano ad affermare, infatti, che \u00e8 in atto un forte cambiamento da questo punto di vista. Ma vediamo come, passando in rassegna le fasi pi\u00f9 importanti dell’implementazione di un percorso Lean.<\/p>\n\n\n\n

Seguendo il percorso classico<\/a><\/strong> partendo con una prima attivit\u00e0 di mappatura<\/a> AS-IS<\/strong> con strumenti quali la VSM, Spaghetti Chart e Makigami <\/strong>, stiamo notando che varie aziende richiedono la possibilit\u00e0 di un utilizzo pi\u00f9 dinamico dei dati ed informazioni raccolti, arrivando a vere e proprie simulazioni e verticalizzazioni. La VSM ed altre mappature sono, effettivamente, molto statiche; non riescono a volte a fotografare la complessit\u00e0 dei vari processi che si articolano su pi\u00f9 famiglie e mappature con tempi e quantit\u00e0 in continua modifica. Con l’evolversi della personalizzazione dei prodotti e la riduzione dei lotti, diventa fondamentale effettuare simulazioni di TO-BE chiedendosi cosa succede se cambiano i tempi cicli, i vari WIP,<\/strong> se arrivano prodotti altamente customizzati da consegnare in maniera veloce o se improvvisamente il fornitore non consegna. Quindi le classiche mappature Lean si evolveranno o saranno sostituite da strumenti dinamici che permettano veloci simulazioni di un “what if” sempre pi\u00f9 Agile<\/strong> con dati in real time.<\/p>\n\n\n\n

Collegandoci al punto sopra, gli strumenti di mappatura dovrebbero essere pi\u00f9 collegati, nell’ambito delle simulazioni e virtualizzazioni, con la progettazione del processo e del prodotto. Personalizzazioni e cambi nelle distinte, specifiche tecniche ed altri documenti dovrebbero riflettersi subito nelle dinamiche della simulazione del processo produttivo. Un vero e proprio Design For Assembly e Manufacturing<\/a><\/strong> di tipo digitale ed agile. <\/p>\n\n\n\n

E i classici strumenti di applicazione Lean quali 5S, Kanban, SMED, TPM, etc. come cambieranno con l’introduzione delle varie tecnologie smart I4.0? Quello che si pu\u00f2 osservare direttamente sul campo \u00e8 una forte riduzione delle attivit\u00e0 tipiche basate su controlli prodotto\/processo, audit o auto-disciplina degli operatori. Pensiamo ad esempio alla Quinta S delle 5S<\/a><\/strong>, Shitsuke – Disciplina. Oppure alla pulizia quotidiana svolta nell’impianto secondo standard di manutenzione autonoma<\/strong>. Cos\u00ec come prodotti e strumenti posizionati nelle locazioni giuste. Un paio di occhiali 3D con implementata augmented reality<\/strong>, nonch\u00e9 allarmi sonori e visivi vari, ci avviseranno dei compiti da svolgere, guidandoci e segnalandoci situazioni fuori controllo. Inoltre, il concetto sempre pi\u00f9 imperante di data driven event <\/strong>coniugato con l’artificial intelligence<\/strong> sposter\u00e0 il focus dai controlli preventivi programmati ai controlli predittivi. Assisteremo pertanto ad un TPM<\/a> <\/strong>che si evolve in pura manutenzione predittiva o piani di controllo gestiti in automatico da sistemi di digital vision<\/strong> ed altro. <\/p>\n\n\n\n

Passando al material flow<\/strong> con JIT<\/strong> e pull, uno degli strumenti Lean destinato sicuramente a sparire sar\u00e0 il Kanban<\/strong>, cartaceo od elettronico che sia. Con macchine, postazioni, mezzi logistici autonomi e robot che si sincronizzeranno fra di loro nell’Industrial IoT<\/strong> (IIoT), una linea di assemblaggio invier\u00e0 automaticamente una richiesta di materiale al precedente processo in base ai WIP in coda calcolati in tempo reale e agli ordini programmati. Che bisogno ci sar\u00e0 quindi di usare e calcolare cartellini Kanban vari? <\/p>\n\n\n\n

Rimanendo in ambito Kanban e prevedibilit\u00e0 delle consegne fornitore, la pandemia e la guerra Ucraina ci hanno gi\u00e0 fatto capire come alcune logiche Lean debbano a volte lasciare velocemente il posto all’essere agili nell’approvvigionarsi e soprattutto avere una perfetta supply chain visibility<\/a><\/strong>. Quest’ultima resa possibile dall’utilizzo di RFID, smart sensor geolocalizzati<\/strong>, etc. A volte, piuttosto che focalizzarsi sui lead time medi del fornitore e sulle quantit\u00e0 Kanban, \u00e8 meglio capire esattamente dove e in che quantit\u00e0 si possano reperire materiali nella supply chain velocemente. L’ affidabilit\u00e0 del fornitore e l’alta rotazione delle scorte, presupposti del kanban, spesso infatti vengono meno interrompendo il flusso di approvvigionamento. <\/p>\n\n\n\n

Parlando invece di riduzione dei tempi di setup<\/strong>, gli impianti in ottica I4.0 diventeranno sempre pi\u00f9 veloci e necessiteranno di pochissimi interventi post acquisto tramite SMED<\/a><\/strong>. Aumenteranno invece le problematiche di garanzia della qualit\u00e0 degli output cambiando velocemente materie prime e\/o fornitore; ancora una volta ci\u00f2 si collega ad un Design Management che render\u00e0 pi\u00f9 agile e “robusto” il prodotto\/processo a seguito di tali cambiamenti. <\/p>\n\n\n\n

Infine, lato gestione personale, diventa scontato, a questo punto, chiedersi quale impatto avr\u00e0 la digitalizzazione sulla classiche pratiche Lean. I Workshop Kaizen<\/strong>, ad esempio, saranno gli stessi? Di quali competenze necessiteranno i vari componenti dei Kaizen team? Sicuramente occorrer\u00e0 fornirgli le basi delle tecnologie I4.0, e su questo molte aziende si stanno gi\u00e0 muovendo, nonch\u00e9 accrescere la loro consapevolezza sul fatto che tali tecnologie possano integrare gli strumenti Lean. Ma l’aspetto pi\u00f9 importante \u00e8 che l’avvento dell’I4.0 sta spostando l’evento kaizen sempre pi\u00f9 da attivit\u00e0 sul campo di risoluzione problematiche\/miglioramento dei processi esistenti, ad una progettazione preventiva del processo tramite simulazioni e virtualizzazioni. Inoltre il problem solving sar\u00e0 sempre pi\u00f9 assistito da analytics<\/strong> basati su intelligenza artificiale. Assisteremo quindi a sorte di Virtual Workshop Kaizen<\/strong>…<\/p>\n\n\n\n

Chiudiamo quindi questo articolo dando la risposta alla domanda iniziale: si, probabilmente varie “star” della Lean saranno “uccise” dall’avvento delle tecnologie smart Industry 4.0; in particolare il Kanban, lo SMED e la VSM e parte di altri strumenti e metodi che prevedono controlli e auto disciplina degli operatori quali 5S e TPM. Segnaliamo che ci\u00f2 \u00e8 in linea con i risultati delle ricerche che danno in forte applicazione la digitalizzazione ed automazione dove la variabilit\u00e0 umana pu\u00f2 introdurre errori e di conseguenza si introducono controlli e supervisioni. Sempre meno muda e costi indiretti collegati, ma anche operatori pi\u00f9 “smart” capaci di coniugare i principi Lean con il nuovo mondo I4.0, di utilizzare dati e analisi avanzate basate sull’intelligenza artificiale per un pi\u00f9 rapido problem solving e progettazione di processo iniziale. Ricordiamoci sempre il principio del Jidoka<\/strong>, ovvero la separazione fra uomo macchina, l’automazione dal tocco umano, dove \u00e8 vero che la macchina fornisce autonomamente dati e allarmi vari, ma la decisione finale sul cosa fare \u00e8 sempre dell’operatore e degli altri addetti. <\/p>\n\n\n\n

Ti interessa capire come introdurre Lean 4.0? Contattaci senza impegno<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Image by pikisuperstar<\/a> on Freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Negli anni ’80 la simpatica band dei The Buggles cantava Video killed the radio stars, alludendo ad una possibile sparizione dei personaggi delle radio a favore di quelli della televisione. Sappiamo bene che non \u00e8 proprio andata cos\u00ec, e che le radio stanno vivendo di buona salute anche se pi\u00f9 digitali con l’avvento di internet […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2069,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[],"class_list":["post-2055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation","category-lean-six-sigma"],"yoast_head":"\nVideo killed the radio stars. 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