{"id":255,"date":"2020-07-18T16:10:40","date_gmt":"2020-07-18T14:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?p=255"},"modified":"2020-07-27T11:12:52","modified_gmt":"2020-07-27T09:12:52","slug":"ma-so-fare-i-costi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/ma-so-fare-i-costi\/","title":{"rendered":"Ma so fare i costi?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Dilemmi nell&#8217;ufficio tecnico&#8230; e non solo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uno dei problemi che ci troviamo ad affrontare con le nuove tendenze del marketing \u00e8 come mantenere alta la reddittivit\u00e0 dei prodotti quando si accentuano le esigenze di diversificazione e di personalizzazione dell\u2019offerta.<\/p>\n\n\n\n<p>Stiamo assistendo ad una progressiva polverizzazione dei fatturati che vanifica la ricerca di reddittivit\u00e0 nella tradizionale tendenza all\u2019aumento della numerosit\u00e0 dei lotti.<\/p>\n\n\n\n<p>Quindi aggressione agli sprechi con gli strumenti Lean: Mappature, 5S, SMED, HEIJUNKA\u2026 ma poi?<\/p>\n\n\n\n<p>Analisi del valore spietata?<\/p>\n\n\n\n<p>Certamente, ma abbiamo ormai visto che estremizzandone l\u2019applicazione si ottiene l\u2019effetto inverso per l\u2019incremento conseguente della variet\u00e0 dei prodotti.<\/p>\n\n\n\n<p>Allora standardizzazione?<\/p>\n\n\n\n<p>Strumento potentissimo, ma anch\u2019esso, con una applicazione indiscriminata, porta all\u2019aumento del costo funzione.<\/p>\n\n\n\n<p>Quindi, bilanciamento tra le due azioni per ottenere il minimo denominatore tra i due strumenti.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Cuve_costi.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-257\" width=\"412\" height=\"428\" srcset=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Cuve_costi.jpg 549w, https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Cuve_costi-289x300.jpg 289w\" sizes=\"auto, (max-width: 412px) 100vw, 412px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>E otteniamo l\u2019ambita diminuzione del totale dei costi degli articoli presenti in Distinta Base.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma questo lo facciamo da sempre e quindi per quale motivo rifarlo oggi dovrebbe portare ad un risultato migliore?<\/p>\n\n\n\n<p>Lean ci insegna che l\u2019azienda non \u00e8 solo processo, ma anche infrastrutture che abbiamo costruito attorno ad esso ed alla loro conduzione.<\/p>\n\n\n\n<p>Abbiamo bisogno di metriche che non si riferiscano esclusivamente al processo, ma anche al resto dell\u2019azienda; noi stessi, per esempio.<\/p>\n\n\n\n<p>Proviamo un attimo a superare la classica divisione dei costi industriali tra i diretti e gli indiretti. Cercando di schematizzare gli aspetti del costo sopra accennati, potremmo parlare di:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>COSTI FUNZIONE (il costo tipico, sommabile in Distinta Base)<\/li><li>COSTI DELLA VARIET\u00c0 (il risultato di Analisi del Valore e Standardizzazione)<\/li><li>COSTI DEL CONTROLLO (l\u2019impatto sull\u2019attivit\u00e0 di gestione dei due strumenti)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cio\u00e8: se valuto la reddittivit\u00e0 di un prodotto esclusivamente in base ai costi funzione (somma in DB), ovviamente aggiungendo anche la manodopera\u2026, commetto un errore strategico.<\/p>\n\n\n\n<p>Se in linea di montaggio devo cablare un particolare e il tempo ciclo risulta troppo lungo (superiore al Takt Time) risulta naturale pensare di inserire in distinta base anche due connettori per abbreviare la durata della fase. In questo caso non ho dubbi, il passaggio \u00e8 semplice: accetto un aumento di costo funzione in cambio di una diminuzione di manodopera.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma se il risultato estremizzato dell\u2019analisi del valore su un particolare porta alla proliferazione di codici (aumento della variet\u00e0) e alla conseguente proliferazioni di attivit\u00e0 di logistica, pianificazione, acquisti (aumento dei costi di controllo), oltrech\u00e9 spazio occupato e capitale immobilizzato, come facciamo a non tenerne conto?<\/p>\n\n\n\n<p>Ne abbiamo la percezione ma non siamo attrezzati per quantificarli e attribuirli al prodotto\/part number\/articolo che ne \u00e8 causa.<\/p>\n\n\n\n<p>Perci\u00f2&#8230; lo mettiamo nel cestino dei rifiuti aziendali pi\u00f9 gettonato: le Spese Generali.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Torta_costi.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-258\" width=\"335\" height=\"277\" srcset=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Torta_costi.jpg 446w, https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Torta_costi-300x248.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 335px) 100vw, 335px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Oggi per attivit\u00e0 di trasformazione, riscontriamo una ripartizione tipica dei costi, dove la somma dei costi della variet\u00e0 e del controllo raggiungono il 50% del totale.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 davvero un\u2019enormit\u00e0 e non possiamo permetterci di fare valutazioni senza tenerli in considerazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli indicatori suggeriti dalle tecniche giapponesi sviluppate in ambito Lean (<em>VRP \u2013 Variety Reduction Program<\/em>), sono tre:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>INDICE DELLE PARTI<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c8 definito come il prodotto del numero di parti moltiplicato per il numero di tipi di parte che compongono un dato prodotto.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>INDICE DEI PROCESSI<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Indica quante linee e quanti tipi di processo occorrano per un dato pezzo o per un prodotto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>INDICE DEI PUNTI DI CONTROLLO<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c8 basato sul numero dei punti di controllo, ciascuno dei quali rappresenta un cambiamento nel processo di controllo del flusso (dei disegni, dei materiali e delle parti).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 una modalit\u00e0 conosciuta, ma ancora poco diffusa in occidente, una delle possibili opportunit\u00e0 di valutare il reale costo aziendale di un prodotto, in funzione dell\u2019impatto che genera nei processi aziendali e i costi conseguenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo strumento o un altro non ha importanza, ma che sia uno strumento che non stiamo gi\u00e0 utilizzando.<\/p>\n\n\n\n<p>Non c\u2019\u00e8 miglioramento senza cambiamento: Kaizen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dilemmi nell&#8217;ufficio tecnico&#8230; e non solo Uno dei problemi che ci troviamo ad affrontare con le nuove tendenze del marketing \u00e8 come mantenere alta la reddittivit\u00e0 dei prodotti quando si accentuano le esigenze di diversificazione e di personalizzazione dell\u2019offerta. 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