{"id":2800,"date":"2024-04-18T17:50:22","date_gmt":"2024-04-18T15:50:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?p=2800"},"modified":"2024-04-19T18:09:53","modified_gmt":"2024-04-19T16:09:53","slug":"perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto-1024x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2801\" srcset=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto-980x980.jpg 980w, https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto-480x480.jpg 480w\" sizes=\"auto, (min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di &#8220;grande progetto di miglioramento&#8221;, ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lean transformation<\/li>\n\n\n\n<li>Digital Transformation<\/li>\n\n\n\n<li>Rilevanti progetti ESG<\/li>\n\n\n\n<li>Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale<\/li>\n\n\n\n<li>Riorganizzazione completa della supply chian<\/li>\n\n\n\n<li>Riorganizzazione network di vendita<\/li>\n\n\n\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO AZIENDALE: PERCH\u00c9 FALLISCONO? | Webinar C&amp;A\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/jEM9J8Qklo4?feature=oembed\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Il concetto di insuccesso di un progetto non \u00e8 solo legato al blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Limitato raggiungimento degli obiettivi principali<\/li>\n\n\n\n<li>Pesanti ritardi nel raggiungimento dei target previsti<\/li>\n\n\n\n<li>Maggior utilizzo di risorse<\/li>\n\n\n\n<li>Mancanza di ritorni adeguati sul progetto<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In questo articolo cerchiamo di capire quali possano essere le cause di insuccesso dei progetti di miglioramento e come porre rimedio a tali cause. Dalle esperienze dei consulenti C&amp;A &#8211; Chiarini &amp; Associati su numerosi progetti di consulenza in diversi ambiti abbiamo individuato 5 importanti cause che possono portare al fallimento del progetto.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. L&#8217;assenza di Leadership<\/h4>\n\n\n\n<p>E&#8217; abbastanza scontato che maggiore \u00e8 la complessit\u00e0 di progetto e maggiore leadership occorre. Sulla leadership ci sarebbe molto da scrivere; abbiamo ad esempio visto<strong> <a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/gli-errori-da-evitare-nellapplicazione-della-lean-manufacturing-e-non-solo\/\">in un precedente articolo<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/gli-errori-da-evitare-nellapplicazione-della-lean-manufacturing-e-non-solo\/\"> <\/a>quanto sia importante per il successo dei progetti Lean . A prescindere dalla tipologia di progetto, il leader infatti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fornisce una visione e direzione al personale<\/li>\n\n\n\n<li>Motiva ed ispira il personale coinvolto<\/li>\n\n\n\n<li>Fornisce le risorse necessarie per il progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Monitora che il progetto vada nella direzione giusta<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ad esempio, in un&#8217; azienda sanitaria un progetto di <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/lean-transformation\/\">Lean Transformation<\/a><\/strong> con obiettivo di coinvolgere tutta la struttura \u00e8 fallito<br>causa la sostituzione del Direttore Generale dopo circa un anno. La nuova direzione non aveva assolutamente le caratteristiche di un leader Lean e le sue strategie andavano in altre direzioni.  Altro esempio: implementazione di un <strong>ERP<\/strong> in tutte le aree aziendali di una grossa azienda a conduzione famigliare. Dopo una difficile scelta per il vendor dell&#8217;ERP, a distanza  di quasi due anni \u00e8 stato buttato a mare tutto quanto era stato fatto per passare ad un ulteriore ERP. Il tutto per una non chiara vision dell\u2019imprenditore sul progetto in termini di priorit\u00e0 dei vari moduli, risorse e tempi da dedicare, etc.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. E&#8217; il progetto giusto? <\/h4>\n\n\n\n<p>Pu\u00f2 sembrare una banalit\u00e0, ma pu\u00f2 capitare di lanciare progetti che non servono, o che non servono in quel preciso periodo. I rischi a cui si va incontro possono essere alti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Spreco di tempo e risorse<\/li>\n\n\n\n<li>Demotivazione del personale su progetti similari<\/li>\n\n\n\n<li>Delegittimazione di progetti collegati ma in realt\u00e0 utili<\/li>\n\n\n\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ad esempio, un importante distribution center con un piccolo centro di trasformazione metalli ha acquistato un grosso ERP dove il principale modulo era un <strong>MRP<\/strong> di programmazione della produzione. Il tutto perch\u00e9 il concorrente diretto l\u2019 aveva acquistato in precedenza. L\u2019azienda ha perso molto tempo e risorse nella personalizzazione del modulo MRP che poi di fatto non ha utilizzato. Quando si \u00e8 arrivati alla parte pi\u00f9 importante di gestione del magazzino nessuno aveva pi\u00f9 voglia di proseguire.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Troppa complessit\u00e0<\/h4>\n\n\n\n<p>Progetti che coinvolgono troppi team, vari stabilimenti in simultanea, numerosi sotto progetti in parallelo, etc. introducono una complessit\u00e0 a volte non gestibile. Come prima possiamo finire con lo sprecare tempo e risorse, demotivare il personale e bloccare altri importanti progetti. Ad esempio, \u00e8 finita agli onori delle cronache una multinazionale che ha implementato un ERP talmente complesso che ha portato al blocco delle vendite, e le \u00e8 pure valsa una causa da parte degli azionisti. Fra l\u2019altro, una ricerca americana ha dimostrato che oltre il 55% dei progetti di implementazione di ERP non raggiungono gli obiettivi iniziali Altro esempio di un&#8217; azienda che ha lanciato un <strong><a href=\"https:\/\/esg.chiarini.it\/\">progetto CSR-ESG<\/a><\/strong> su 5 stabilimenti volendo ottenere 3 certificazioni di sistema, <strong>ambiente, sicurezza e parit\u00e0 di genere<\/strong>, ed un <strong>report di sostenibilit\u00e0,<\/strong> il tutto in 8 mesi. La complessit\u00e0 ha immediatamente arenato il progetto e si \u00e8 tornati al punto di partenza. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. La stima dei rischi collegati<\/h4>\n\n\n\n<p>Un&#8217;altra causa tipica di fallimento dei progetti complessi \u00e8 legata all\u2019assenza di un\u2019 approfondita <strong>risk analysis <\/strong>in fase iniziale di assessment. Essenziale analizzare:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I punti debolezza del progetto, i suoi rischi, le cause cercando di rimuoverle o ridurle<\/li>\n\n\n\n<li>Capire cosa realmente serve in termini di risorse e cosa si ha effettivamente a disposizione<\/li>\n\n\n\n<li>Il pay-back ed i ritorni degli investimenti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sulla parte legata all\u2019individuazione dei rischi, abbiamo visto come la <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/cose-e-come-utilizzare-al-meglio-la-tecnica-fmea\/\">tecnica FMEA-FMECA<\/a><\/strong> ci possa aiutare nello stimare la probabilit\u00e0 e la gravit\u00e0 delle cause dei rischi, nonch\u00e9 le azioni per mitigare tali rischi.  Cos\u00ec, un\u2019 azienda manifatturiera ha lanciato un progetto molto ampio di <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/i-termini-e-tecnologie-industry-4-0\/\">Industry 4.0<\/a><\/strong>, che di fatto \u00e8 fallito dopo 6 mesi dopo aver acquistato tante belle tecnologie ora quasi inutilizzate. L\u2019azienda non aveva tenuto identificato nella fase iniziale potenziali rischi quali: la difficolt\u00e0 di integrare le tecnologie nel <strong>MES<\/strong> esistente, l&#8217; assenza di competenze digitali interne, il fatto che alcune tecnologie non si sarebbero mai ripagate.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5. La gestione del progetto<\/h4>\n\n\n\n<p>La complessit\u00e0 di un progetto di miglioramento porta inevitabilmente a dover utilizzare strumenti di <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/la-cultura-del-project-management-nelle-aziende-italiane-resistenza-al-cambiamento-ed-impatto\/\">project management<\/a><\/strong> Non necessariamente dobbiamo dotarci di sofisticati software per lo sviluppo di <strong>Gantt, Pert, CPM<\/strong>, etc. ma almeno tenere in considerazione alcuni principi base del project management quali:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Scomporre il progetto in sotto progetti<\/li>\n\n\n\n<li>Assegnare il giusto team ad ogni sotto progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Creare milestone di progetto intermedie da raggiungere con misurabilit\u00e0 dei target<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Attenzione, pu\u00f2 subentrare anche il problema contrario; un &#8220;eccesso di project management&#8221;, ovvero troppi livelli di gestione e troppe responsabilit\u00e0 in campo. Ed \u00e8 proprio per questo motivo che un importante progetto <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/lean-six-sigma-cose-realmente-e-come-lo-applichiamo\/\">Six Sigma<\/a><\/strong> in una grande azienda non si \u00e8 mai concluso. Il progetto prevedeva l\u2019approvazione per ogni fase del <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/lean-six-sigma-cose-realmente-e-come-lo-applichiamo\/\">D-M-A-I-C<\/a><\/strong> di ben tre livelli di management. Dopo 18 mesi stiamo ancora aspettando l&#8217;approvazione della seconda fase M di misura. <\/p>\n\n\n\n<p>Se queste possono essere le cause che decretano il fallimento di un importante progetto di miglioramento aziendale, vediamo brevemente come possiamo rimuovere tali cause ed evitare gli errori dei casi presenatti. Partiamo subito dicendo che sull&#8217;assenza di leadership anche il migliore dei consulenti pu\u00f2 farci ben poco&#8230;.per\u00f2 possiamo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Svolgere un\u2019approfondita analisi iniziale (non esagerate per\u00f2 con l&#8217;analisi altrimenti rischiate di perdere di vista il vero progetto)<\/li>\n\n\n\n<li>Valutare i rischi tramite tecniche di \u00abrisk analysis\u00bb evidenziano al meglio i rischi e le cause<\/li>\n\n\n\n<li>Suddividere e gestire la complessit\u00e0; ad esempio suddividendo il progetto in sotto progetti spalmati nel tempo<\/li>\n\n\n\n<li>Lanciare progetti pilota, analizzare i risultati ed i problemi emersi per poi passare, forti dell&#8217;esperienza fatta, alla fase di scale-up vera e propria<\/li>\n\n\n\n<li>Impostare una pianificazione di dettaglio con milestone e target misurabili<\/li>\n\n\n\n<li>Nominare un project manager, magari che coincida con lo sponsor del progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Assegnare il giusto team ai vari sotto progetti, verifiando le skill, la motivazione sul progetto, il carico di lavoro, le responsabilit\u00e0 condivise, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Formare il personale sugli strumenti occorrenti per il progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Comunicare i successi motivando il personale ed accrescendo la loro consapevolezza sull&#8217;importanza degli obiettivi e traguardi da raggiungere <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Per informazioni sui progetti di consulenza C&amp;A potete <strong><a href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/contatti.php\">contattarci tramite questo form<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Immagine tratta da <strong><a href=\"http:\/\/www.freepik.com\">Freepik<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di &#8220;grande progetto di miglioramento&#8221;, ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Il concetto di insuccesso di un progetto non \u00e8 solo legato al blocco totale [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2801,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[4,1,6,3,7,5],"tags":[88,87,89],"class_list":["post-2800","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-design-management","category-digital-transformation","category-hr-change-management","category-lean-six-sigma","category-standard-e-certificazioni","category-strategic-accounting-management","tag-consulenza-di-direzione","tag-progetti-di-miglioramento","tag-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di &quot;grande progetto di miglioramento&quot;, ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di &quot;grande progetto di miglioramento&quot;, ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Chiarini Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-18T15:50:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-19T16:09:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andrea Chiarini\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andrea Chiarini\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andrea Chiarini\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/person\/808b43cf0f4215887eeac6dac0786990\"},\"headline\":\"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali?\",\"datePublished\":\"2024-04-18T15:50:22+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-19T16:09:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\"},\"wordCount\":1166,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg\",\"keywords\":[\"Consulenza di direzione\",\"Progetti di miglioramento\",\"Project Management\"],\"articleSection\":[\"Design Management\",\"Digital Transformation\",\"HR &amp; Change Management\",\"Lean Six Sigma\",\"Standard e Certificazioni\",\"Strategic &amp; Accounting Management\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\",\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\",\"name\":\"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg\",\"datePublished\":\"2024-04-18T15:50:22+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-19T16:09:53+00:00\",\"description\":\"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di \\\"grande progetto di miglioramento\\\", ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg\",\"width\":2000,\"height\":2000},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/\",\"name\":\"Chiarini Blog\",\"description\":\"Il blog del Business By Andrea Chiarini\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"Chiarini e Associati\",\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/logo.png\",\"width\":143,\"height\":64,\"caption\":\"Chiarini e Associati\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/person\/808b43cf0f4215887eeac6dac0786990\",\"name\":\"Andrea Chiarini\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Andrea Chiarini\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.chiarini.it\"],\"url\":\"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/author\/andrea\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog","description":"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di \"grande progetto di miglioramento\", ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog","og_description":"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di \"grande progetto di miglioramento\", ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:","og_url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/","og_site_name":"Chiarini Blog","article_published_time":"2024-04-18T15:50:22+00:00","article_modified_time":"2024-04-19T16:09:53+00:00","og_image":[{"width":2000,"height":2000,"url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Andrea Chiarini","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Andrea Chiarini","Tempo di lettura stimato":"7 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/"},"author":{"name":"Andrea Chiarini","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/person\/808b43cf0f4215887eeac6dac0786990"},"headline":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali?","datePublished":"2024-04-18T15:50:22+00:00","dateModified":"2024-04-19T16:09:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/"},"wordCount":1166,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg","keywords":["Consulenza di direzione","Progetti di miglioramento","Project Management"],"articleSection":["Design Management","Digital Transformation","HR &amp; Change Management","Lean Six Sigma","Standard e Certificazioni","Strategic &amp; Accounting Management"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/","url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/","name":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali? - Chiarini Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg","datePublished":"2024-04-18T15:50:22+00:00","dateModified":"2024-04-19T16:09:53+00:00","description":"A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l\u2019organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. con la definizione di \"grande progetto di miglioramento\", ovviamente possiamo considerare numerosi progetti quali ad esempio: Lean transformation, Digital Transformation, Rilevanti progetti ESG, Cambio di modello di contabilit\u00e0 industriale, Riorganizzazione completa della supply chian, Riorganizzazione network di vendita, Etc. Il concetto di insuccesso di un progetto non sempre prevede il blocco totale del progetto. L\u2019 insuccesso pu\u00f2 essere anche in termini di:","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rischio_progetto.jpg","width":2000,"height":2000},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/perche-falliscono-i-progetti-di-miglioramento-aziendali\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Perch\u00e9 falliscono i progetti di miglioramento aziendali?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/","name":"Chiarini Blog","description":"Il blog del Business By Andrea Chiarini","publisher":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#organization","name":"Chiarini e Associati","url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/logo.png","width":143,"height":64,"caption":"Chiarini e Associati"},"image":{"@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/#\/schema\/person\/808b43cf0f4215887eeac6dac0786990","name":"Andrea Chiarini","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d3a0fdb46fd011e8f1caf541f759db1f2b3d789ce41d2989e9d19dedc9b83d9e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Andrea Chiarini"},"sameAs":["https:\/\/www.chiarini.it"],"url":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/author\/andrea\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2800","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2800"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2800\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2827,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2800\/revisions\/2827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}