{"id":368,"date":"2020-08-24T11:48:21","date_gmt":"2020-08-24T09:48:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/?p=368"},"modified":"2020-12-12T22:41:48","modified_gmt":"2020-12-12T21:41:48","slug":"industry-4-0-germania-vs-tutti-superammortamento-vs-analisi-dati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chiarini.it\/blog\/industry-4-0-germania-vs-tutti-superammortamento-vs-analisi-dati\/","title":{"rendered":"INDUSTRY 4.0 – GERMANIA Vs TUTTI – SUPERAMMORTAMENTO VS ANALISI DATI"},"content":{"rendered":"\n

E\u2019 ovvio che Industry 4.0 altro non \u00e8 che una macchina che comunica direttamente con il mio Iphone e mi d\u00e0 la possibilit\u00e0 di ottenere un\u2019agevolazione fiscale detta superammortamento. Altra informazione a tutti nota \u00e8 che Industry 4.0 prende il nome dalle rivoluzioni industriali, 1 sta per introduzione della forza dell\u2019acqua e della macchina a vapore, 2 \u00e8 nota per le infrastrutture elettriche, il telegrafo e la ferrovia, 3 \u00e8 associata al computer, la digitalizzazione e l\u2019automazione, 4 all\u2019introduzione di tecnologie abilitanti.
Tutto vero ? NON proprio<\/p>\n\n\n\n

Industry 4.0 \u00e8 un termine coniato dalla Germania nel 2011 con l\u2019intento di divenire leader nel mercato B2B e per questo vuole dettarne le regole. Gli USA sono leader del mercato B2C.
La forte personalizzazione dei prodotti richiede una produzione di massa ma altamente flessibile, resa possibile da una migliore automazione, quindi metodi di auto-ottimizzazione degli impianti, auto-configurazione delle macchine, autodiagnosi, cognizione e supporto intelligente dei lavoratori in un ambiente sempre pi\u00f9 complesso.<\/p>\n\n\n\n

I 4 pilastri della Industry 4.0 sono l\u2019Interconnessione, l\u2019Informazione trasparente, l\u2019Assistenza tecnica e la Decentralizzazione delle decisioni. Le tecnologie facenti parti di Industry 4.0 sono innumerevoli e non \u00e8 questo il contesto per nominarle tutte, IoT, 3D printing, Augmented Reality\u2026\u2026
Quello che vorrei sottolineare \u00e8 il ruolo guida della Germania in ambito Industry 4.0 ed il pericolo che ne pu\u00f2 conseguire. Quello che i tedeschi stanno realizzando \u00e8 non solo dettare le linee guida ma scrivere gli standard work, gli standard process e standard product attraverso la Standardization Roadmap Industrie 4.0. In pratica stanno scrivendo le regole del mondo produttivo da qui in avanti.<\/p>\n\n\n\n

E\u2019 appena stato rilasciato lo Standardization Roadmap for Industrie 4.0<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Il successo del futuro progetto Industry 4.0 richieder\u00e0 un grado di integrazione di sistema senza precedenti attraverso i limiti del dominio, i limiti delle gerarchie e le fasi del ciclo di vita. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere ottenuto solo sulla base di standard basati su consenso e specifiche.
La Roadmap standardizza lo scambio di informazioni a livello nazionale e internazionale tra industria, associazioni, ricerca e politica. Indica la strada per individui e organizzazioni attivi in vari settori della tecnologia e presenta una panoramica degli standard e delle specifiche rilevanti per l’Industria 4.0. Descrive i requisiti imposti alla standardizzazione e stabilisce misure efficaci per la loro corretta attuazione.<\/p>\n\n\n\n

Esperti dell’industria, della ricerca, della scienza e della politica hanno definito gli standard che tutto il mondo andr\u00e0 a seguire. Questo sicuramente porter\u00e0 ad uno sbilanciamento dell\u2019indirizzo futuro di Industry 4.0 a favore della Germania. Da sempre chi regolamenta lo fa con un occhio di riguardo ai propri interessi, gli esperti facenti parte del team di consulenti sono dipendenti di multinazionali tedesche e legifereranno nei loro interessi, promuovendo il futuro che i loro manager hanno individuato. Nella realizzazione di questi standard poche o nulle sono state le collaborazioni con esperti italiani cos\u00ec come di altri paesi.<\/p>\n\n\n\n

Ma mentre alcuni stati, alcune regioni o alcuni settori di business possono sin da ora implementare Industry 4.0 \u00e8 corretto chiedersi cosa deve stare alla base, quali devono essere le fondamenta di una attivit\u00e0 su cui costruire un futuro 4.0 ?
Questa domanda trova tutti concordi:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Eliminare ogni spreco per evitare di automatizzare operazioni non a valore aggiunto.
Per cui \u00e8 propedeutico prima implementare la Lean e solo successivamente integrare con le tecnologie abilitanti.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 RAMI 4.0
Non \u00e8 altro che una guida per l\u2019implementazione di Industry 4.0 che ne definisce la struttura portante.
Qui rappresentata con una mappa 3D permette a tutti i partecipanti di condividere una prospettiva comune<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019architettura RAMI 4.0 sar\u00e0 illustrata in un prossimo articolo.<\/p>\n\n\n\n

E veniamo al perch\u00e9 di Industry 4.0.
Purtroppo o per fortuna in Italia Industry 4.0 \u00e8 legato in modo indissolubile ai termini Super & Iper Ammortamento. Questi sono solo dei mezzi messi in campo dalle politiche governative per incentivare l\u2019economia favorendo l\u2019acquisto di macchinari ma anche di far fare un salto verso il futuro al tessuto produttivo italiano.
Tutte le tecnologie 4.0 sono abilitanti e pertanto permettono a chi le utilizza di sbloccare il freno e sfruttare al massimo del suo potenziale il macchinario. Come ? Andando sempre a massima velocit\u00e0 ? NO
Ora vi faccio un esempio di un attivit\u00e0 di business specializzata nelle lavorazioni meccaniche realizzate con frese. Il focus di questo tipo di attivit\u00e0 non \u00e8 migliorare il prodotto bens\u00ec migliorare il processo e renderlo il pi\u00f9 efficiente possibile.
La prima fase \u00e8 stata quella della raccolta dei dati, per cui definizione parametri importanti, ricerca sensori e progettazione software customizzato. Nella seconda fase di analisi del database si \u00e8 cercato di eliminare il personale che stando 8 ore davanti alla macchina non faceva altro che interpretare rumori anomali e visivamente riconoscere situazioni non conformi.
In seguito l\u2019analisi ha permesso di definire i parametri per rendere l\u2019efficienza delle macchine massima a seconda dei diversi tipi di utensile e materiale oltre che predire l\u2019usura dell\u2019utensile stesso.
Le fasi successive del miglioramento hanno coinvolto il numero di attrezzi e la loro logistica all\u2019interno della macchina fresatrice.
E per finire una analisi del tempo impiegato dall\u2019utensile in fase di asportazione ha permesso di aumentarlo del 30%, cio\u00e8 l\u2019utensile passa pi\u00f9 tempo a lavorare e meno in fasi di attesa o in passaggi per andare da un punto all\u2019altro del blocco di acciaio.
L\u2019introduzione di sensori ha permesso di sfruttare molto meglio le capacit\u00e0 delle attrezzature ed estrarre da macchinari, anche vecchi, un potenziale prima non immaginabile, questo ha evitato investimenti in nuovi macchinari.
Un altro tema importante \u00e8 la customizzazione delle macchine, sia in fase di modifica che in fase di acquisto, infatti il personale interno deve essere in grado di interagire con il team di progettazione per implementare le caratteristiche desiderate.
L\u2019azienda citata ha anche un ufficio dedicato allo sviluppo software.
Il prossimo passaggio sar\u00e0 la modifica del programma di CAD-CAM in tempo reale in risposta ai dati rilevati dai sensori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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