"Leanness" e Agile sono sistemi e principi applicabili non soltanto nella tradizionale produzione. Anche i processi di progettazione e sviluppo da tempo sono fortemente interessati. I nostri consulenti tipicamente quando implementano il Lean Six Sigma coinvolgono gli uffici tecnici aiutando l’azienda nel raggiungere obiettivi quali:
- Design time e Time-to-market reduction
- Standardizzazione dei component a distinta
- Rendere il progetto più ‘robusto’
- Riduzione di problematiche quali difettosità e modifiche di progetto una volta che si avvia la produzione
- Miglioramento delle interfacce progettazione – lavorazione in macchina ed assemblaggi
- Aumento della creatività nell'innovazione e inventiva di prodotto/processo
- Etc.
Per ottenere tali obiettivi i nostri consulenti tipicamente adottano innovativi strumenti e metodologie quali:
- Lean office per la progettazione (Lean Engineering) per mappare i processi e ridurre gli sprechi in generale
- Project Management per la pianificazione generale dei progetti
- Organizzazione agile di tipo SCRUM per una gestione day-by-day dei carichi di lavoro e modifiche
- Variety Reduction Programs per la riduzione componenti a distinta
- DFx (Design For Cost, Design For Manufacturing, Design for Assembly, Design for Maintainability)
- DFSS (Design For Six Sigma)
- TRIZ (Theory of inventive problem solving)
- Processi di APQP e PPAP.
