Un sistema Lean Manufacturing completo non può prescindere dai processi gestiti dai fornitori. Inutile organizzare una cella con i migliori strumenti di riduzione Lead Time e WIP quando i componenti di fornitura esterna arrivano non puntuali, con difettosità e con dimensioni/mix che non rispettano i takt time dell'azienda. Il corso offre, di conseguenza, la possibilità ai partecipanti di capire quale possa essere il migliore percorso per coinvolgere anche i fornitori nel progetto Lean.
Programma
- Il Vendor Rating globale del fornitore
- Pesare qualità, servizio e prezzo
- La partnership con il fornitore
- Programmare gli ordini ai fornitori
- Contratti quadro di partnership con il fornitore
- Il fornitore verso il free-pass
- L'inutilità delle norme MIL-STD per i collaudi in accettazione
- La riduzione dei lotti e l'aumento del mix codice
- L'introduzione del Kanban e le logiche di acquisto a "minimarket"
- Lo sbaglio di spostare il magazzino presso il fornitore
- Audit al fornitore ed ausilio al suo sviluppo verso la qualità e la Lean
- Come creare un cruscotto per il Vendor Rating fornitore
- Gli indicatori per tenere sotto controllo i processi di fornitura
- Esempi in aula
Durata:
1 giornata
Prezzo:
€ 690 + IVA
