"Quando si tratta di lavoro non si può usare l'autorità o il potere. Ciò che è necessario nei confronti del personale del genba è avere un'ostinata capacità di comprensione e di persuasione.
Tutto dipende dal modo con cui si guidano le persone." (Taichi Ohno)
Esplorare, discutere e formalizzare i presupposti di un nuovo stile di leadership adeguato alle esigenze di un processo di trasformazione snella, per estrarre le potenzialità dei collaboratori,
guidarli in modo autorevole e non conflittuale, responsabilizzarli, coinvolgerli nei processi di miglioramento e motivarli alla qualità e all’eccellenza
Programma
- Il ruolo del leader nel T.P.S.
- “Essere” leader e “fare” il leader
- Il rispetto per le persone
- La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
- La vision e la motivazione basata sui valori
- “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
- I principi del coinvolgimento
- La responsabilizzazione
- L'esempio
- Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
- I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionali
Durata:
2 giornate
Prezzo:
€ 890 + IVA
