Organigramma, ruoli, sistemi di valutazione delle performance e delle competenze sono strettamente collegati. Sono le basi per la crescita dei collaboratori e dell’azienda. Il corso ha i seguenti obiettivi:
- Verificare la completezza della propria struttura organizzativa (organigramma e schede di ruolo)
- Saper utilizzare metodi per la misurazione delle performance che siano un supporto al miglioramento e, allo stesso tempo, alla motivazione del personale aziendale
- Saper supportare i responsabili nel Goal Setting e nella definizione di un piano di crescita per ogni collaboratore
- Sapere verificare strategicamente lo stato delle competenze nelle diverse aree dell’azienda
Programma
- Le parole dell’organizzazione aziendale: organigramma, ruoli, posizioni, competenze
- Tipologie di organigramma: la mappa dell’azienda
- Il ruolo: l’identità lavorativa
- La scheda di ruolo: oltre il mansionario
- L’assessment dei collaboratori: il rischio del pregiudizio
- Le schede di Goal Setting per la valutazione individuale delle performance e la definizione dei percorsi di crescita
- L’HR a supporto dei responsabili nelle fasi di valutazione individuale
- La costruzione di una matrice di competenze: quali sono le competenze fondamentali per il buon funzionamento di uno specifico team e per il raggiungimento degli obiettivi aziendali
- La mappatura delle competenze nei team (funzioni, uffici, reparti, ecc.) e nell’azienda
- La Gap Analysis delle Competenze
Durata:
1 giornata
Prezzo:
€ 590 + IVA
Prerequisito: indicato per aziende che stanno valutando o sono in procinto di sviluppare un sistema di valutazione delle performance individuali e delle competenze presenti nella propria organizzazione.
A seguito del corso chi vuole attivare la valutazione di ruoli e valutazioni nella propria azienda, Chiarini & associati mette a disposizione un proprio consulente.
