Chi lavora nel Project Management, prima o poi, si ritrova di fronte ad un trivio decisionale: certificarsi secondo uno standard italiano riconosciuto per legge, puntare su una qualificazione nazionale molto diffusa nella formazione, oppure investire nello schema internazionale per eccellenza?
Il DFSS è una metodologia pensata per progettare prodotti, servizi e processi con un elevato livello di qualità fin dalla nascita, con un approccio fortemente preventivo. A differenza, pertanto, del classico DMAIC, che interviene per migliorare o correggere ciò che è già stato lanciato in produzione, il DFSS interviene sui “tavoli” dei progettisti traducendo la voce del cliente in requisiti misurabili, strutturando il progetto con logiche rigorose e riducendo il rischio di difetti futuri già nelle fasi iniziali di ideazione e sviluppo. Usando un temine a volte abusato rende “robusto” il progetto.
Avete appena terminato un workshop kaizen e tramite la group technology avete implementato varie celle ad U dove vengono assemblati prodotti appartenenti ad una stessa famiglia tecnologica. Ma l'ufficio tecnico sforna un nuovo prodotto, con nuovi componenti e nuove operazioni di assemblaggio che...
A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l’organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di "grande progetto di miglioramento", ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad...
C'era una volta la produzione basata sulle scorte, che per decenni abbiamo combattuto applicando i principi e gli strumenti Lean. Se durante gli anni '90 qualcuno è riuscito, complice una domanda ancora vivace, a produrre in Make-To-Stock o Push, la crisi del 2008-2010 ha definitivamente decretato...
Obeya L'Obeya, in italiano tradotto come grande stanza, è una metodologia legata allo sviluppo prodotto inventata da Takeshi Uchiyamada negli anni '90 durante la progettazione del modello Prius in Toyota. I timori di Uchiyamada erano quelli tipici di qualunque product/project manager che deve...
Applicazioni di SCRUM e Kanban per cliente Chiarini & Associati Nel 2001 un gruppo di 17 sviluppatori di software scrisse il manifesto AGILE inconsapevoli di lanciare 12 principi che sarebbero stati poi seguiti in tutto il mondo, anche al di fuori del settore dell'information technology. Il...
La tecnica FMEA (Failure Modes and Effect Analysis) risale agli anni '60 e fu inizialmente utilizzata dalla NASA per i primi voli spaziali. Contrariamente a quello che si crede la tecnica nasce non per l'affidabilità dei componenti dei veicoli spaziali bensì per i rischi legati all'alimentazione...
Un giorno, all'interno di un'azienda nella zona a sud di Milano, un manager mi disse che erano fra i primi in Italia, forse in Europa, ad aver lanciato un progetto di Lean Design nell'ufficio tecnico. Incuriosito mi feci spiegare per bene cosa stessero facendo in tale ambito e scoprì che stavano...