COS’E’ E COME RENDERE EFFICACE UN GEMBA WALK

In Giapponese il “Gemba” è il luogo dove avvengono le cose, come ad esempio la scena di un delitto o di un incidente. Nelle aziende il Gemba diventa pertanto il luogo dove si produce, gli uffici, il magazzino, etc. Il concetto molo esplicito è quello di recarsi fisicamente la dove possono nascere i problemi ed occorre introdurre il miglioramento invece di starsene in ufficio a leggersi freddi report. Ma chi deve andare a Gemba? L’attività del Gemba Walk nella tradizione Giapponese è svolta dal management, inteso come senior management, quindi nella nostra azienda potrebbe essere l’imprenditore, il presidente, l’amministratore delegato,…

Emergenza pandemica e lavoro da remoto: l’approccio “Agile”

Alla luce degli ultimi, drammatici eventi che hanno coinvolto l’Italia e il Mondo, l’espressione “lavoro agile” è diventata molto popolare, anche se il suo significato risulta spesso confuso, usato in modo errato, oppure del tutto frainteso. Se attuata correttamente, una strategia aziendale agile può rivoluzionare l’approccio al lavoro di un’azienda, accrescendo il suo valore agli occhi del cliente e favorendo una forza lavoro moderna e forte, allineata in una visione e in una mission comuni. Questo articolo delineerà le differenze tra lavoro agile e lavoro flessibile, oltre a fornire una definizione e una guida su come mettere in atto pratiche…

FINANZIARSI LA FORMAZIONE NELL’ERA COVID

Il Coronavirus ci obbliga ad accelerare una trasformazione aziendale e lavorativa al fine di rimanere competenti sul mercato. I business leader si trovano a dovere interpretare il presente e affrontare scelte determinanti per il futuro, a tutela delle loro aziende e dei loro lavoratori. Utile in questo momento è sicuramente tenere la rotta, agire su due rotaie parallele, salvataggio nel breve periodo e revisione strategica nel lungo termine: produrre nuovi valori, adeguare/cambiare i modelli organizzativi, ridurre i costi e gli sprechi, presidiare la relazione coi clienti, estendere il business nelle nuove opportunità, sostenere vecchi e nuovi partner agendo su ridefinizione…

SPONSOR/COACH IN ERA 4.0

DIFFERENZA TRA RESPONSABILITY E ACCOUNTABILITY Nell’era moderna ai 2 fattori chiave del know-how personale, soft skills e hard skills, si pone sempre più il problema del gap tra questi ultimi e le nuove competenze informatiche, digitali, tecnologie abilitanti ed altro. Mentre un tempo si parlava di fondere capacità soft (problem solving, decision making, leadership, resilienza, apprendimento attivo) e hard ora si tratta di mixare il tutto con le nuove frontiere che Industry 4.0 ci sta mostrando alle porte. Se prima il gap poteva essere colmato ponendo l’attenzione sulle soft skills in quanto le hard erano date per assodate dai percorsi…

La guerra tra Ufficio Commerciale, Tecnico e Produzione

“Come si fa a pensare ad una cosa così? È possibile che non capiscano che poi lo dobbiamo produrre? Basterebbe un po’ di buonsenso!” “Come si fa a non capire che qui si risolvono problemi complessi e non possiamo perdere tempo a seguire tutte le stupidaggini che vengono in mente a loro?” “Se poi si riuscisse a produrlo a questo costo sarei capace di venderlo anch’io!” “Mi serve per domattina, altrimenti perdiamo l’ordine! Da quant’è che dico che dovremmo averlo pronto a magazzino? Se me lo danno la settimana prossima se lo vendono poi loro!” “Io questo non lo avevo…

Nuove strategie – Il Marketing sovversivo

Il quadro attuale Parlare di marketing “estremo” in un momento così critico per l’economia mondiale potrebbe sembrare un’operazione di inconsapevole leggerezza, ma è proprio in questa fase, nella quale la crisi sta mettendo a dura prova i bilanci delle aziende, che diventa urgente rileggere i meccanismi con i quali, molte imprese, non solo hanno “tamponato” l’impatto negativo, ma, con intraprendenza e intelligenza, hanno saputo crescere e diventare leader dei rispettivi mercati. Le difficoltà economiche, tipiche delle economie avanzate, hanno imposto una revisione merceologica dei prodotti e dei servizi ad essi inerenti (inclusi quelli di consulenza a 360° alle aziende) e…

STRUMENTI DI FINANZIAMENTO UTILI ALLE IMPRESE PER LA RIPARTENZA – NUOVE OPPORTUNITÀ

In un momento così difficile per ogni azienda, la formazione del personale è un asset fondamentale per ripartire, un’opportunità di crescita e sviluppo del business oltre che una occasione di trasformazione che possa portare vantaggi nel lungo periodo. Le aziende che puntano sulla formazione, infatti, forniscono ai dipendenti gli strumenti necessari per colmare le lacune e/o riqualificarsi in periodi di cambiamenti dovuti ad esempio da crisi economiche causate da fattori come il COVID-19 o dall’innovazione tecnologica. In questo periodo sono molteplici le misure di contribuzione sia da parte dello Stato che delle Regioni e dei Fondi interprofessionali come Fondimpresa, sia…

La cultura del Project Management nelle aziende italiane. Resistenza al cambiamento ed impatto

Nella “Scuola di Atene”, il celeberrimo affresco cinquecentesco di Raffaello, sono raffigurati Platone ed Aristotele che discutono dei massimi sistemi del pensiero classico: l’idealismo e il realismo. Platone che con l’indice indica l’alto, invitando a risalire dal disordine dei fenomeni all’ordine astratto deiconcetti, incarna l’idealismo, mentre Aristotele, che con un gesto che può essere inteso come un invito alla cautela, ponendo la mano tesa ed aperta con il palmo rivolto verso il basso, impersona il realismo. Questa stupenda opera d’arte ci indica che la mediazione tra l’astrazione delle teorie e l’applicazione delle stesse nella realtà operativa è quello che serve…