A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l’organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di "grande progetto di miglioramento", ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad...
Il Business Model Canvas – E’ veramente così utile?
In questo articolo analizziamo uno strumento denominato Business Model Canvas a volte utilizzato dai manager in ambito strategico. Lo strumento nasce fra il 2005 e il 2010, quando un creativo dottorando di nome Alexander Osterwalder si inventò una matrice a 9 quadranti classificata fra i...
Make or Buy – Valutare il fornitore tramite una completa Due Diligence
Spesso, nell'ambito di progetti di riorganizzazione della produzione e di Lean Manufacturing, occorre prendere delle decisioni strategiche sul mantenere un processo produttivo o la produzione di un prodotto "in casa" oppure demandarlo ad un fornitore. Questa scelta strategica è nota come Make or...
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE, MAPPARE I PROCESSI
Siamo tutti ormai così concentrati sulle tecniche e principi Lean che quando si parla di mappatura di processo, immediatamente pensiamo a strumenti quali la Value Stream Map o il Makigami tipico delle Lean Office. Certamente gli strumenti di mappatura Lean sono fondamentali e potenti per scovare...
LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME IMPLEMENTARLA – Parte seconda, dall’ABC alla Value Stream Accounting
Value Stream di una famiglia di prodotti - Chiarini & Associati © Come descritto nell'articolo precedente la contabilità tradizionale può introdurre numerose distorsioni, soprattutto a seguito di workshop kaizen che incidono sulla riduzione dei costi indiretti. Kaplan negli anni '80 è fra i...
LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME IMPLEMENTARLA – Parte prima, i limiti della contabilità tradizionale
Parte seconda - Dall'ABC alla Value Stream Accounting Se Taiichi Ohno fosse ancora vivo, probabilmente rimarrebbe un po' perplesso di fronte al fatto che il suo Toyota Production System sia prima diventato Lean e poi si sia trasformato in mille altre strane tipologie di Lean. Oggi basta che...
Nuove strategie – Il Marketing sovversivo
Il quadro attuale Parlare di marketing “estremo” in un momento così critico per l’economia mondiale potrebbe sembrare un’operazione di inconsapevole leggerezza, ma è proprio in questa fase, nella quale la crisi sta mettendo a dura prova i bilanci delle aziende, che diventa urgente rileggere i...
La misurabilità dei risultati nel Lean Six Sigma
Troppe volte, nel lancio di progetti di Lean, Six Sigma o altri modelli di Operational Excellence, presi dalla foga di iniziare in qualche modo a dare risultati, ci si dimentica del concetto di misurazione delle performance. Fretta di ottenere dei risultati, ottimo! Sano principio, nonostante...
STRUMENTI DI FINANZIAMENTO UTILI ALLE IMPRESE PER LA RIPARTENZA – NUOVE OPPORTUNITÀ
In un momento così difficile per ogni azienda, la formazione del personale è un asset fondamentale per ripartire, un’opportunità di crescita e sviluppo del business oltre che una occasione di trasformazione che possa portare vantaggi nel lungo periodo. Le aziende che puntano sulla formazione,...