A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l’organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di "grande progetto di miglioramento", ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad...
Lean Healthcare – SMEP riduzione tempi sale operatorie
Chiarini & Associati è stata fra le prime società di consulenza in Italia ad aver applicato i temi Lean Healthcare con esperienze nelle sale operatorie dell'AUO Senese, Ospedale di Montebelluna e Ospedale San Luigi Gonzaga di Orbassano. Nello specifico abbiamo gestito progetti SMED di Quick...
Lean e Supply Chain
Matrice di Kraljic riadattata a cura C&A - Chiarini & Associati © Lean e Supply Chain è il desiderata di molte aziende. Infatti, nei progetti Lean abbiamo quasi sempre a che fare con sprechi ed opportunità di miglioramento che non dipendono da noi ma dai nostri fornitori. Secondo dati...
Lean e Toyota Production System, un po’ di storia e alcuni miti da sfatare
Applicando e studiando profondamente la Lean dagli anni '90, con questo articolo vorrei mettere un po' di chiarezza sulla storia della Lean Manufacturing e su alcuni miti da sfatare che aleggiano da tempo. Altrimenti ritengo che il rischio sia, oltre ad implementazioni dagli esiti incerti, che,...
Video killed the radio stars. Che fine farà la Lean nell’era dell’Industry 4.0?
Negli anni '80 la simpatica band dei The Buggles cantava Video killed the radio stars, alludendo ad una possibile sparizione dei personaggi delle radio a favore di quelli della televisione. Sappiamo bene che non è proprio andata così, e che le radio stanno vivendo di buona salute anche se più...
Make or Buy – Valutare il fornitore tramite una completa Due Diligence
Spesso, nell'ambito di progetti di riorganizzazione della produzione e di Lean Manufacturing, occorre prendere delle decisioni strategiche sul mantenere un processo produttivo o la produzione di un prodotto "in casa" oppure demandarlo ad un fornitore. Questa scelta strategica è nota come Make or...
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE, MAPPARE I PROCESSI
Siamo tutti ormai così concentrati sulle tecniche e principi Lean che quando si parla di mappatura di processo, immediatamente pensiamo a strumenti quali la Value Stream Map o il Makigami tipico delle Lean Office. Certamente gli strumenti di mappatura Lean sono fondamentali e potenti per scovare...
LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME IMPLEMENTARLA – Parte seconda, dall’ABC alla Value Stream Accounting
Value Stream di una famiglia di prodotti - Chiarini & Associati © Come descritto nell'articolo precedente la contabilità tradizionale può introdurre numerose distorsioni, soprattutto a seguito di workshop kaizen che incidono sulla riduzione dei costi indiretti. Kaplan negli anni '80 è fra i...
LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME IMPLEMENTARLA – Parte prima, i limiti della contabilità tradizionale
Parte seconda - Dall'ABC alla Value Stream Accounting Se Taiichi Ohno fosse ancora vivo, probabilmente rimarrebbe un po' perplesso di fronte al fatto che il suo Toyota Production System sia prima diventato Lean e poi si sia trasformato in mille altre strane tipologie di Lean. Oggi basta che...