Perché falliscono i progetti di miglioramento aziendali?

Perché falliscono i progetti di miglioramento aziendali?

A volte grandi progetti di miglioramento possono non ottenere il successo sperato e causare grossi problemi a tutta l’organizzazione e non solo di natura economico-finanziaria. Con la definizione di "grande progetto di miglioramento", ovviamente, possiamo considerare numerosi progetti quali ad...

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Lean e Supply Chain

Lean e Supply Chain

Matrice di Kraljic riadattata a cura C&A - Chiarini & Associati © Lean e Supply Chain è il desiderata di molte aziende. Infatti, nei progetti Lean abbiamo quasi sempre a che fare con sprechi ed opportunità di miglioramento che non dipendono da noi ma dai nostri fornitori. Secondo dati...

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LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME  IMPLEMENTARLA – Parte seconda, dall’ABC alla Value Stream Accounting

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Value Stream di una famiglia di prodotti - Chiarini & Associati © Come descritto nell'articolo precedente la contabilità tradizionale può introdurre numerose distorsioni, soprattutto a seguito di workshop kaizen che incidono sulla riduzione dei costi indiretti. Kaplan negli anni '80 è fra i...

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LEAN ACCOUNTING – CHE COS’È REALMENTE E COME IMPLEMENTARLA – Parte prima, i limiti della contabilità tradizionale

Parte seconda - Dall'ABC alla Value Stream Accounting Se Taiichi Ohno fosse ancora vivo, probabilmente rimarrebbe un po' perplesso di fronte al fatto che il suo Toyota Production System sia prima diventato Lean e poi si sia trasformato in mille altre strane tipologie di Lean. Oggi basta che...

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