Il titolo di questo articolo è abbastanza provocatorio. Introdurre il TPM non è roba così semplice e, dipendentemente, dal livello di capitalizzazione in impianti dell’azienda, il TPM può occupare mesi e mesi per il raggiungimento di un discreto livello. Come al...
C’era una volta la produzione basata sulle scorte, che per decenni abbiamo combattuto applicando i principi e gli strumenti Lean. Se durante gli anni ’90 qualcuno è riuscito, complice una domanda ancora vivace, a produrre in Make-To-Stock o Push, la crisi...
OEE Calcolare l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) è di vitale importanza per gli impianti. L’OEE è un indicatore di efficacia globale dell’impianto/processo attribuito a Seiichi Nakajima, uno dei principali padri fondatori del Total Productive...
Obeya L’Obeya, in italiano tradotto come grande stanza, è una metodologia legata allo sviluppo prodotto inventata da Takeshi Uchiyamada negli anni ’90 durante la progettazione del modello Prius in Toyota. I timori di Uchiyamada erano quelli tipici di...
Si fa un gran parlare di Industry 4.0 e di digitalizzazione e anche l’industria italiana, sostenuta da interessanti opportunità di finanziamento, si sta avviando velocemente in tale direzione. Gli effetti dell’industry 4.0 a livello performance quali...
