INDUSTRY 4.0 – GERMANIA Vs TUTTI – SUPERAMMORTAMENTO VS ANALISI DATI

E’ ovvio che Industry 4.0 altro non è che una macchina che comunica direttamente con il mio Iphone e mi dà la possibilità di ottenere un’agevolazione fiscale detta superammortamento. Altra informazione a tutti nota è che Industry 4.0 prende il nome dalle rivoluzioni industriali, 1 sta per introduzione della forza dell’acqua e della macchina a vapore, 2 è nota per le infrastrutture elettriche, il telegrafo e la ferrovia, 3 è associata al computer, la digitalizzazione e l’automazione, 4 all’introduzione di tecnologie abilitanti.Tutto vero ? NON proprio Industry 4.0 è un termine coniato dalla Germania nel 2011 con l’intento di divenire…

5G TOOL – FONDAMENTALE NELL’APPROCCIO AL PROBLEM SOLVING

La prima volta che ho partecipato a un Root Couse Analisys ci siamo riuniti in una stanza e abbiamo discusso su cosa fosse successo e su come risolvere il problema per ore. Sei mai stato coinvolto in una situazione simile? Il giorno successivo abbiamo scoperto che ogni soluzione a cui pensavamo era inefficace. Per cui abbiamo indetto una nuova riunione perché senza aver visitato il reparto di produzione, le nostra ipotesi sulle cause alla radice del guasto macchina non erano valide. Da quell’esperienza ho imparato che non è possibile trovare la causa principale solo con ipotesi collaborative e logica. Devi…

SPONSOR/COACH IN ERA 4.0

DIFFERENZA TRA RESPONSABILITY E ACCOUNTABILITY Nell’era moderna ai 2 fattori chiave del know-how personale, soft skills e hard skills, si pone sempre più il problema del gap tra questi ultimi e le nuove competenze informatiche, digitali, tecnologie abilitanti ed altro. Mentre un tempo si parlava di fondere capacità soft (problem solving, decision making, leadership, resilienza, apprendimento attivo) e hard ora si tratta di mixare il tutto con le nuove frontiere che Industry 4.0 ci sta mostrando alle porte. Se prima il gap poteva essere colmato ponendo l’attenzione sulle soft skills in quanto le hard erano date per assodate dai percorsi…

A3 REPORT – LEAN TOOL per il PROBLEM SOLVING

Vi è mai capitato di pianificare un programma di produzione per poi vederlo inatteso ? Di prevedere un fatturato per fine mese per poi andarci solo vicino ? Di acquistare un macchinario per poi scoprire che non ha la resa preannunciata dal costruttore ? Di stilare una lista di commissioni da fare nel pomeriggio per poi portarne a compimento solo metà ? Ebbene, partendo dalla affermazione che un problema non è altro che la differenza tra il risultato atteso e quello reale è evidente che siamo circondati da problemi sia in ambito privato che lavorativo.Talvolta i problemi sono così complessi…